Sprints & Validierung
Der wichtigste und anspruchsvollste Teil des Innovationsprozesses ist die Phase, die wir „Sprints & Validierung” nennen. Warum? Weil diese Phase oft das Gegenteil einer Arbeitskultur darstellt, die wir häufig in traditionellen Organisationen vorfinden, die aus der Welt des Perfektionismus, der Risikovermeidung und der Ausnutzung des Bestehenden stammen.
Zweck
Das Ziel dieser Phase ist es, Unsicherheiten so gut wie möglich zu reduzieren, indem wir eine scheinbar widersprüchliche Kombination aus unternehmerischem Pragmatismus und wissenschaftlicher Präzision anwenden. Wir verlassen uns niemals auf unser Bauchgefühl oder unsere „Erfahrung“, wenn es um die Bewertung neuer Ideen geht. Wir brauchen Fakten! Dazu verwandeln wir Ideen in ganzheitliche Geschäftsmodelle, identifizieren erfolgskritische Hypothesen und beginnen, diese mit hochwirksamen, aber leichtgewichtigen Experimenten zu testen. Diese Experimente erfordern in der Regel Modelle und Prototypen als reduzierte Darstellung unseres Geschäftsmodells. Sie sind niemals perfekt, sondern für einen bestimmten Zweck optimiert.
Elemente
1
Setup
Ein leistungsstarkes Team, bestehend aus 3 bis 5 Experten mit unterschiedlichem Hintergrund und produktivem sozialen „Zusammenspiel“, kombiniert mit einer engagierten Unterstützung durch die Unternehmensleitung.
2
Agiler Lernprozess
Systematischer Implementierungs- und Lernprozess mit kurzen Iterationen (von jeweils 10 Wochen), der Teams durch die schwierigen Phasen des Designs und der Validierung begleitet.
3
Leitfäden und Vorlagen
Eine Reihe durchdachter Tools und Vorlagen unterstützt die Teammitglieder in jeder Phase des Prozesses dabei, die richtigen Fragen auf der „richtigen Ebene“ zu stellen.
4
Hypothesen und Experimente
Experimente als Mittel zur Generierung von Fakten, die für die Entscheidungsfindung erforderlich sind, basieren in der Regel auf Hypothesen, die höchst ungewiss und erfolgskritisch sind.
5
Entscheidungsfindung
Entscheidungen, die Sponsoren am Ende jeder Iteration treffen: Die Idee verwerfen („rot“), verbessern („gelb“) oder umsetzen („grün“).